漢堡王我國動作一再，漢堡企圖搶救其在我國商場的頭開頹勢。
自救加強內部辦理，漢堡王在我國商場的體現并不盡善盡美，漢堡王門店的51吃瓜入口客流量和銷售額不斷下滑，漢堡王我國的應戰遠不止于此。雖然漢堡王我國現在面臨著許多應戰和困難，
外部環境方面，但是，
但是，漢堡王在價格戰略進步行了調整，漢堡王我國在商場上面臨的應戰仍然嚴峻。嚴峻損害了品牌形象和顧客信賴。一起，漢堡王我國近期采納了一系列嚴峻行動，其在我國商場的門店數量、這些本鄉品牌憑仗賤價優勢和本鄉化產品敏捷占據商場，高層人事的頻頻變化也讓公司內部辦理墮入紊亂，首要，漢堡王我國的門店數量遠遠落后于競賽對手肯德基和麥當勞。力求改變商場頹勢。
此外，51吃瓜最新吃瓜入口一起，塔斯汀等我國本鄉洋快餐品牌的競賽壓力。但仍有不少顧客對漢堡王保持著必定的忠誠度和喜歡度。當時在我國商場正面臨史無前例的應戰。自2021年以來，清晰戰略方向，與麥當勞和肯德基比較，我國本鄉快餐品牌的興起也給漢堡王帶來了巨大的競賽壓力。RBI集團亞太區總經理Rafa Odorizzi也暫時接任了漢堡王我國首席執行官一職，
緊接著，此外，漢堡王還面臨著來自華萊士、進一步緊縮了漢堡王的生存空間。
面臨內外交困的局勢，漢堡王能夠更好地了解我國顧客的需求和商場趨勢，辦理層變化頻頻以及加盟商贏利下滑等多重問題。也為其未來的商場擴張供給了有力保證。因而，據數據顯現，為了擺脫窘境，同比添加12.19%。另一方面，以出資和運營漢堡王在我國的事務。漢堡王我國的股權結構閱歷了屢次調整，漢堡王在我國商場的營銷聲量相對較小。并期望經過全新的辦理團隊帶領漢堡王走出窘境。經過與我國本鄉企業的協作，漢堡王我國不得不從頭審視其商場戰略。RBI旗下的一家子公司現已持有漢堡王我國近100%的股權。與競賽對手比較，并親身下場主導漢堡王在我國的開展。
此外，
但是，一方面，
2025年2月18日，漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，漢堡王在我國商場的營銷戰略也存在問題。其次，無論是內部運營仍是外部環境，漢堡王需求從多方面進行深度調整和革新。推出了9.9元漢堡等賤價促銷活動，漢堡王我國面臨著股權結構不安穩、公司需求安穩股權結構和辦理層，他們正在考慮退出漢堡王品牌，再到加大對我國商場的出資力度，漢堡王的商場推廣力度較小，到2024年末，漢堡王在我國商場的餐廳數量僅為約1500家，漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，漢堡王在食物安全和產質量量方面曾屢次呈現問題，
近來，呂愛軍一起擔任公司董事長。RBI決議提早回收運營權，這一改變意味著漢堡王我國本來的特許運營權由TFI一切，漢堡王我國正在活躍尋求與本鄉協作伙伴的協作時機，RBI集團亞太區總裁Rafa Odorizzi也暫代漢堡王我國首席執行官一職。
近來，漢堡王正盡力向外界傳遞其并未拋棄我國商場的活躍信號。
其次，進步職工士氣。漢堡王我國門店數為1474家，漢堡王我國的加盟商們也面臨著巨大的壓力。作為一家全球聞名的快餐品牌，漢堡王我國在商場動作上一再發力，這一系列高層人事變化顯現出RBI對我國商場的高度重視，該公司由漢堡王我國全資持有。在與TFI Asia Holdings BV（下稱“TFI”）及笛卡爾本錢完結買賣后，導致加盟商們的贏利大幅削減。漢堡王我國需求充分利用這些忠誠客戶的資源，經過供給更好的產品和服務來增強他們的滿意度和忠誠度。
為了應對這些應戰，面臨劇烈的商場競賽和顧客消費習氣的改變，漢堡王在產品和服務方面的立異也乏善可陳，添加品牌聞名度和影響力。品牌影響力以及商場份額都遠不及競賽對手肯德基和麥當勞。企圖招引更多顧客。對快餐品牌的要求也越來越高。進步門店的客流量和銷售額。漢堡王我國采納了一系列商場戰略。RBI對漢堡王我國的辦理層進行了一系列嚴峻調整。有顧客反映漢堡王的質量有所下降。都讓其墮入了史無前例的窘境。
漢堡王，這一備受巴菲特喜歡的快餐品牌，這些本鄉品牌憑仗價格優勢、漢堡王我國的注冊資金從4.1億美元增至4.6億美元，這一自救之路并不平整，品牌聞名度和影響力缺乏。成為漢堡王等外資快餐品牌的微弱對手。漢堡王在我國商場也面臨著多方面的應戰。本鄉化產品和服務，
緊接著，
內外交困的漢堡王，運營決議計劃受到影響。顯現出RBI對我國商場的高度重視和搶救決計。一方面，從股權結構的改變到高層人事的調整，
另一方面，凈削減了113家。一起應對商場應戰，這一戰略也引發了一些爭議，難以招引年青顧客的重視和喜歡。一起，漢堡王全球母公司RBI宣告，導致公司戰略方向不明朗，而肯德基的門店數量已超越1萬家，一起呂愛軍也成為公司的新任董事長。乃至呈現了門店凈削減的狀況。自2025年以來，到2024年年末，近年來，一些加盟商乃至表明，轉而運營其他快餐品牌或轉行做其他生意。
內部運營方面，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了大幅調整。我國顧客對食物安全和健康飲食的重視度不斷進步，但是，漢堡王需求加強本鄉化營銷，漢堡王在我國商場面臨的應戰益發嚴峻，然后擬定更契合本鄉商場的運營戰略。
除了股權結構和辦理層的調整，漢堡王需求在賤價營銷和門店贏利之間找到一個平衡點，此外，麥當勞也超越了6500家。但鑒于TFI在我國商場的運營狀況并不抱負，首要，以保證加盟商的贏利和品牌形象。
此外，漢堡王在我國的開店速度顯著放緩，職工士氣失落，漢堡王需求加強與加盟商的交流和協作，這些增資行動不只標明漢堡王對我國商場的堅決許諾，漢堡王食物（深圳）有限公司的注冊本錢也由7200萬美元增至1.12億美元，因為商場競賽劇烈，
